从名画到名园——清明上河园二十年纪实(连载:之九)

2019-04-04

讯文化是一个城市的根脉和灵魂。 宋文化在开封具有独特、永恒的优势,开封是宋文化最肥沃的土壤。 近几年来,开封市委、市政府提出了文化+的城市发展战略,整个城市的文化氛围,更加浓厚,处处充满了文化的魅力。

清明上河园正是因为植根于最肥沃的宋文化的土壤上,所以才能长成一棵根深叶茂的参天大树,形成了宋韵独特、风貌别致、效益显著的文化旅游景区,成为开封一张靓丽的文化旅游名片。 二十年来,清明上河园坚持高标准规划、高速度建设、高效率运营,以宋文化鲜明的特色优势和发达的产业形态,正在形成。

我觉得,清明上河园能够发展二十年,做到目前这样一个良好的发展态势,可以说,这是跟清明上河园的管理、运营团队,始终如一地坚持挖掘宋文化分不开的。 对此,开封清明上河园股份有限公司常务副总经理高建彪的感受十分深刻。 在高建彪看来,清明上河园人以宋文化为切入点,去发展、去经营、去建设、去投入,二十年来,始终是这个思路,一以贯之,坚持这么多年,非常难能可贵。

作为清明上河园的运营管理者,把企业做大、做强、做优,这固然是工作的核心内容,但是,他们并没有为了把这个经营指标做好,就抛弃了或者说是放松了对文化挖掘的坚持。

他们始终如一,咬定文化这座青山不放松。 国内很少有景区能够这样以坚持挖掘传统文化为出发点,去建设、打造、提炼景区文化品牌,可以说,在传统文化挖掘方面,清明上河园是独树一帜的。

高建彪充满了自豪。 二十年来,清明上河园规模不断地扩大,始终保持了一个良好的增长态势,以较小的投入,这个所谓较小,主要是和当前很多的文旅项目,动不动投资可能就是几十亿、上百亿,甚至上千亿相比较而言。 从某种意义上来说,清明上河园是一种精耕细作、一点一点、以较小的投入,发展到目前这种状况。 从盈利水平来说,是非常理想的一种状态。

其利润额,在新三板的上市公司乃至主板上市的公司里面,都是位居前十几位。

以我们这样一个规模,我觉得这个确实非常难得。

高建彪说。

当然了,随着市场形势的不断地变化,清明上河园也面临着游客市场的压力。

就是说,白天来的游客,我们可以理解为大部分是观光型的游客,增长的压力越来越大,空间越来越小。 应该说,作为我们经营层面,还是承担了很大的压力。

高建彪坦言。

高建彪对清明上河园的产品和游客市场进行了清醒而又精准地研判:当然,中国的游客市场非常大,河南有一亿人口,来过清明上河园的人,毕竟还是少数,我们的市场潜力还非常巨大。 游客为什么要不断地来你这个景区?所以,我们要给游客提供不断来园区的理由:不断地推出新东西、新产品、新业态,让游客来消费、来体验、来感受。

高建彪说。

基于这些原因,2017年,清明上河园决策者提出了转型升级:清明上河园由观光型景区,向休闲、度假型景区去转变。 在高建彪看来,现在的游客,见识越来越多,对景区的环境、产品、人文等方方面面,可以说要求越来越高,口味也越来越挑剔。

所谓转型升级,就是要适应游客不断提高的消费需求。 所以,高建彪认为,转型升级对清明上河园来说,尤其重要。

我们具体的思路,就是要让景区多业态化的发展,对门票的依赖程度逐步降低,增加清明上河园非门票收入的比重。 由过去的半日游的观光型景区,发展为一日到两日游的旅游目的地,给游客更好的体验感。 这是我们的一个定位和思路。 对此,高建彪充满了信心。

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